酒店新格局下，守中家居如何助力酒店品牌破局？

近年來,新冠肺炎疫情導致世界范圍內各行各業受到嚴重沖擊,我國超過半數的酒店都處于關停或者收縮經營狀態,甚至一些中小型酒店瀕臨破產。即使是高端奢華的星級酒店,也因為房間過多、出租率低、運營成本高而遭受致命式的打擊。

物競天擇,適者生存。在大時代的背景下,市場驅使著酒店行業向前發展。優勝劣汰,是挑戰也是機遇,守中定制酒店家居,助力酒店品牌破局!

1、守中家居,實力彰顯品質。優秀的產品工藝與制造水平,為行業樹立標桿。

守中家居集團,是一家致力于提升酒店居住體驗的家具制造商,“讓居住空間更美好”,不僅是口號,更是使命。守中家居起步于2006年,2008年進入定制家具行業,開拓美國酒店家具市場,結合市場需求逐步改善產品品質,提升技術、生產設備等硬實力和服務軟實力,持續優化組織內部流程系統,為客戶降本增效。2014年成立美國子公司BATH KNO T INC(BK Hospitality),深耕美國本土銷售和服務酒店家具行業,拓寬守中家居品牌影響,美國市場訂單激增使得公司原材料成本大大降低,大幅提升了品牌產品的國際競爭力。2018年,守中家居布局國內市場,在量房、設計、安裝、物流等服務上,全方面做到業內領先水準,并在國內市場打通完整的上下游產業鏈,減少損耗加快響應,為客戶提供放心、安心的一站式服務。

十六載春華秋實,守中家居已經發展成為溫德姆(中國)酒店集團、美國精選(Choice)國際酒店集團、首旅環球南苑酒店等酒店集團家具戰略供應商,擁有硬軟裝設計能力,兩家自有工廠,定制家具總產能超5億,公司總人數愈500人,服務中國和美國酒店超200家。定制酒店家居,守中彰顯實力與品質。

2、守中家居,定位體現格局。做國內家居定制企業的“領頭羊”。

守中家居CEO許朝陽先生很早就對品牌做出清晰的戰略定位和明確的戰略布局。守中家居針對海外市場,采取了“自營倉庫+第三方平臺倉庫+戰略合作客戶倉庫”的應對方式,并在多倫多建立海外品牌團隊試點,為酒店品牌提供“2小時快速響應”本地化服務,提升用戶體驗。

許朝陽先生提出:海外市場的成功經驗,是為了更好的服務于國內市場。“內外兼修,守中為上”,守中現有寧波奉化、東錢湖兩大工廠,總建筑面積過萬平方米,高效生產保障供貨需求。十多年來,對品質的堅守始終貫穿在守中家居的生產和發展過程中,做國人喜歡的家居、做成享譽國內的定制品牌。經過不懈努力,構建起國內本土化定制家居服務、設計加工、國內運輸的多維制造體系。

3、守中家居,精準解決客戶“痛點”。一站式定制酒店家具,大量節約成本。

守中家居有配套完善的供應鏈體系,有專門的生產工廠。守中家居把行業內的家具用品配件、家具成品、酒店工程連為一體,暢通整個環節,根據客戶的品牌精準打造,定制家具五金配件,減少不必要的損耗和浪費。守中家居并且能夠根據酒店以往的銷售業績和對未來的消費趨勢預判來定制家居生產,減少酒店采購、倉儲、庫存等成本。為國內實體創業者和連鎖老品牌經營者們提供專屬空間設計,及施工落地的全套空間升級服務。

4、守中家居,創新成就品質。兼顧“個性化”與“功能化”,以服務促進達成。

守中家居秉承“Different,for Better”差異化理念,鑄就家居夢。守中家居秉承智能化設計打造酒店品牌和方向。守中倡導“持續改善,創造顧客滿意產品”的理念,以專業、專注的精神讓每一位品牌客戶尊享五星級服務,確保合作的酒店品牌全程定制無后顧之憂。

守中酒店家居沉淀了一支非常成熟的團隊,從硬裝設計、施工、軟裝設計,到家具配選都積累了豐富的經驗。在當今酒店行業新格局下,守中家居將助力酒店品牌騰飛。

免責聲明：市場有風險，選擇需謹慎！此文僅供參考，不作買賣依據。